![管理模式的异同]( "管理模式的异同")
- 中、美、日三国，它们在管理上各自有各自的特点，分别代表了不同的管理文化。三国的管理者为了追求各自所谓的合理化，分别采用了不同的管理模式，很难判定究竟孰优孰劣。但我们说，合适的就是最好的，相信把这三者拿来做个比较，对我们的管理者一定能有所启发。就管理的依据和原则来看...
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![管理模式格言]( "管理模式格言")
- 1】定期诊断与其说是一种机制，倒不如说是一种觉悟。这种觉悟使企业不断正视自己的问题。2】观察是管理的心灵之窗。通过观察，管理者可以理解现场并在现场中博弈。3】瓶颈是使企业能力集合体整体力量减弱的杀伤力最强的雷区，踏上这个雷区企业将从竞争优势光荣榜上一落千丈。4...
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![家族企业的管理模式有何弊端]( "家族企业的管理模式有何弊端")
- 很多企业从小做起，家族式的企业管理模式也是很常见的，那么大家清楚家族企业的管理模式有何弊端?下面本站小编为大家介绍!家族企业的管理模式有何弊端?家族企业的弊端当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近20年的迅速发展，用家族制的方法管理企业已...
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![海底捞员工管理模式的启示]( "海底捞员工管理模式的启示")
- 海底捞员工管理模式的启示：雇佣员工的大脑而不是双手1.权力只能管人，人情才能留人海底捞已经在全国多个城市开设了分店，并且规模越来越大。人们不禁要问："海底捞是凭借什么优势做到了不断开设分店的呢？"对此，海底捞的员工最有发言权。他们认为，是海底捞独特的员工管理体系使其发...
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![管理人生得先管理好睡眠]( "管理人生得先管理好睡眠")
- 管理人生得先管理好睡眠网上的一个段子扎了不少人的心，岁数大了之后，喝酒都想往酒杯里放几枚枸杞。健康是没有什么能代替的，这最简单的道理却最容易被忽视，对工作不分昼夜的拼命只能换来身体的透支。人生三分之一的时间，都是在睡眠中度过的。在这三分之一的时间中，人体免疫系统...
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![管理口号]( "管理口号")
- 1、光凭习惯不可靠，标准作业最重要。2、强化班组建设，提高工作效率。3、实地着脚，虚处立身。4、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。5、加强沟通与交流，促进支持与合作。6、拓宽融资途径，保障资金需求。7、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。8、管理就是行动，管理就是树...
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![管理标语]( "管理标语")
- 1、做好时间管理，做自己的主人。2、让规范成为一种习惯！3、人人时时想规范，事事处处行规范。4、以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费。5、境界决定世界。6、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。7、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。8、改革创新追求品质，落实管理提高...
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![时间管理的本质是自我管理、生活管理]( "时间管理的本质是自我管理、生活管理")
- 时间管理的本质是自我管理、生活管理时间对每个人都是公平的，每个人都只有每天24小时，然而，总有人能用24小时，取得48小时甚至更多时间才能达到的成果。这些人是如何做到这些的呢？在《吃掉那只青蛙》中，作者博恩·崔西通过研究成功人士的做事方法，总结出很多时间管理的原则。这本...
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![思维模式决定人生]( "思维模式决定人生")
- 思维模式决定人生作者：学诚法师在网络上看到这样一个故事：一对双胞胎兄弟，不约而同地在前后两天之内登上报纸。哥哥上报是因为他是参议员，为国家作出了贡献；弟弟第二天也上报了，是因杀人被判处无期徒刑。一名记者采访哥哥：是什么促成了你今天的成功？哥哥说：我父亲好赌，回家后常常醉...
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![职场管理学之管理技巧]( "职场管理学之管理技巧")
- 职场管理学之管理技巧：一、职场管理学之管理员工技巧：马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：1、钱，没给到位。2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作...
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![刚性管理与柔性管理融合]( "刚性管理与柔性管理融合")
- 从企业实践的角度来看，刚性管理与柔性管理是密切联系在一起的。刚性管理是管理工作的前提和基础，它为整个管理工作构建了一个骨架，规定了管理的目标、幅度、时间、空间及必要的刚性手段，使企业和个人的一切行为都在这一框架下有序地运行。没有规章制度的企业必然是无序的、混...
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![管理秘籍，管理的5个秘诀]( "管理秘籍，管理的5个秘诀")
- 管理秘籍，管理的5个秘诀一、【管理中的阴阳之道】1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。二、...
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![管理箴言]( "管理箴言")
- 管理箴言1、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯2、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼3、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克4、天道酬勤，商道酬信。5、用人不在于如...
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![具理性的生活模式]( "具理性的生活模式")
- 证严法师说：人常在什么都可以自由自在的时后，却被这种随心所欲的自由蒙闭，虚掷时光而毫无知觉。然而，工具理性的生活模式，如果不加上一个远大追求，人生便永不能获得最后的成功?就像一条船上只有划船的水手，而没有瞭望哨一样，总有一天会搁浅或者触礁?如果没有目标，没有方向，整个人生...
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![小米模式分析 重新审视雷军的小米模式]( "小米模式分析 重新审视雷军的小米模式")
- 小米模式分析重新审视雷军的小米模式大家是否嗅到这样一种味道，之前小米百毒不侵，无论被黑与自黑都处之泰然，如今产品性价比高地被攻占后，舆论场稍有风吹草动犹如惊弓之鸟。指责魅族雇佣水军，芯片点胶的争议，在微博上炮轰华为...小米太清楚自己的手机优势在哪，而正是理解了自家...
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![管理时间就是管理宇宙]( "管理时间就是管理宇宙")
- 管理时间就是管理宇宙。由于你不能管理时间，所以你必须管理自己的优先次序。你需要在前天晚上列出自己事情的优先次序表，第二天坚决按次序做事，养成习惯至关重要。一些人难以坚持，主要是因为优先级别高的事情具有挑战性，所以常常把重要的事情推迟。坚持要事先做的宗旨是：最糟糕...
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![一张一弛的“海豚式管理”]( "一张一弛的“海豚式管理”")
- 管理者的行为特征可以说是一种管理模式的集中反映。我们根据不同的管理风格，可以把管理行为分成三类，分别是鲨鱼式管理、戛裨鱼式管理、海豚式管理。而海豚式管理，则是典型的刚柔相济的管理模式。大家都知道鲨鱼是异常凶猛、富于攻击性的鱼类。基于这一特征，鲨鱼式管理者显得...
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![企业管理方式标语]( "企业管理方式标语")
- 1、带头人需带头做，一把手勿一把抓。2、要得知心话，须作贴心人。3、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。4、态度决定一切，细节决定成败。5、品质源于细节，细节决定一切。6、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。7、只要合理，怎样变都可以。8、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做...
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![中国式管理，刚柔相济显真功]( "中国式管理，刚柔相济显真功")
- 管理是需要功夫的。对中国人来说，无论是施行管理,还是应付管理，都有一套一套的管理功夫。但这些所谓的功夫，倒不一定有固定的招式和现成的套路；但它还是遵循着一定的原则，具体招数则可以因应实际的情势而灵活变化。我们说，中国功夫的特点，乃在于刚柔相济、虚实结合、动静相宜、...
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![商业模式有哪些？十大商业模式案例分析]( "商业模式有哪些？十大商业模式案例分析")
- 中国商业模式有哪些？十大商业模式案例分析：一：联想从产业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以贸工技向创新驱动的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规...
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![管理没有EQ会只管不理]( "管理没有EQ会只管不理")
- 王英老公开车，她在副座上操心：红灯、绿灯、注意左边、注意右边、走这个方向。先生不回答，闷闷不乐，也不回答，也不听。到地方了，老公也不说话。王英是直性子的人，要老公解释咋回事。老公说：开车我是专家，路我也是专家，你操心属于干扰。就像你炒菜我唠叨你会高兴吗？王英是聪明人，知道了...
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![管理格言]( "管理格言")
- 1、省钱就是挣钱。2、质量等于利润。3、不创新，就灭亡。4、企业最大的资产是人。5、为顾客节省每一分钱。6、在企业内部，只有成本。7、无法评估，就无法管理。8、顾客是重要的创新来源。9、奖励什么，就会得到什么。10、不看错不错，只求好不好。11、敢于负责任，才能担重任。12、...
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![职场励志：等死模式与穿越模式]( "职场励志：等死模式与穿越模式")
- 我在飞机上遇到一位女士。她去年本想考自己喜欢的研究生，结果失败，却出乎意料地遇到了一份不错的工作。今年是考还是不考?她害怕考了又考不上，浪费时间;但是不考又不安心，已经纠结半年了。我问她，去年你每天花多少时间学习?她说我去年每天大概4个小时，学了3个月，考前一周突击了...
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![中国式管理者要把握四个原则]( "中国式管理者要把握四个原则")
- 该讲的话，要表达到合理的地步，而不是谁地位高,谁的话就合理,合理的标准应该是客观的，应该用科学的方法，评判公理和合理。例如绩效评估,它一般要包括三个基本因素：(1)评估的基准；(2)责任的归属；(3)有效且易于落实的追踪考核。这三点都要用科学的方法。可见，中国式管理并不排斥科学...
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![4个企业管理案例的启示：什么是经营思维式管理？]( "4个企业管理案例的启示：什么是经营思维式管理？")
- 管理行为所带来的风险和收益，它在组织中是客观存在的。因此，让风险降到最低，让收益达到最大是判断一个管理行为是否优秀的标准。如何判断一些管理行为是否有存在的必要性？先从案例说起。案例一A公司，董事长提出需要加强战略管理能力，因此专门成立了战略管理部门，这个部门编制五...
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励志翰
