![执行智慧观后感]( "执行智慧观后感")
- 执行智慧观后感（一）通过观看执行智慧，我懂得了执行力的重要性，执行力对于一个企业来说是关键，也是衡量一个人能力的重要法宝。首先，服从是执行力的先决条件，没有服从执行力只是空谈，我们无论是在公司还是在其他的团队，都必须服从上级领导的安排，一个团队要想发展，就必须统一思想，然后...
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![企业运营执行不力的原因]( "企业运营执行不力的原因")
- 1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是没蛀牙!目标很明确，把目标再放大令牙齿更加坚固。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为基本目标、挑战目标和极限...
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![执行能力自我评价]( "执行能力自我评价")
- 执行能力自我评价1、在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。如今我们的中散公司规模越来越大，需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚...
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![李开复：大学生创业，执行比创业点子更重要]( "李开复：大学生创业，执行比创业点子更重要")
- 2017年1月14日，中国天使两会双创年度盛典在北京举行。创新工场CEO李开复表示，在创业的过程中，执行比想法更重要，投资者更关注创业者对行业的理解能力、自身所拥有的专业素质和执行力。没有失败的创业者，只有累积经验的创业者。对于大学生创业选择的问题，李开复表示，创业的门槛不...
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![执行是一门学问]( "执行是一门学问")
- 人们通常都是从战术的角度来考虑执行问题。这本身就是一个大错误。战术是执行的核心，但执行不等于战术。执行是战略的基础，所以它必须同时成为战略的决定因素。如果不考虑企业的执行能力的话，任何领导者都不可能制定出真正有意义的战略。对于那些落实计划过程中的细节性问题...
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![刘一秒执行智慧语录]( "刘一秒执行智慧语录")
- 1、与你在工作中获得的技能与经验相比，微薄的工资会显得不那么重要了。2、向老板学习。不惜代价为杰出的成功人士工作，寻找种种借口和他们处，目的是为了能够向他们学习。3、机会总是乔装成问题的样子。当顾客、同事或者老板交给你的某个难题，也许正为你创造了一个珍贵的机会...
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![及时的执行措施]( "及时的执行措施")
- 仅2000年一年，财富500强的前200名公司中就有40家的CEO被迫离开—不是退休，而是被解雇或被迫辞职。当美国最强有力的商业领袖中有20%出现这种情况的时候，那一定是出了什么问题。这一趋势一直持续到2001年，而且很可能会到2002年。一旦出现这种情况，倒霉的并不只是CEO们，员工...
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![造成执行不力的16种原因]( "造成执行不力的16种原因")
- 造成执行不力的16种原因1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是没蛀牙！目标很明确，把目标再放大令牙齿更加坚固。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为基本目标、...
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![关于赢在执行的励志文章]( "关于赢在执行的励志文章")
- 最近一期的《读者》开篇有段短文，名为服从的意义，讲了一则小故事，让我很受触动，故事摘录如下：1976年6月27日，巴勒斯坦游击队劫持了一架法国航空公司的大型飞机，并将机上105名以色列人扣押在乌干达的恩德培机场的候机大厅。为了解救人质，以色列特种兵展开雷电行动，长途奔袭乌干达。...
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![创业是没有完美的想法和计划，只有执行时不断的补丁]( "创业是没有完美的想法和计划，只有执行时不断的补丁")
- 创业是没有完美的想法和计划，只有执行时不断的补丁!作者：隐藏的力量来源：网易博客-李济安创业博客开篇泼点冷水：大部分的创业想法一开始都是十分不靠谱的，都是满怀对理想中的未来充满憧憬，觉得所有人未来应该是这样，客户对这个需求庞大甚至超出预估值，自己找到了新蓝海，自己在改变...
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![拖延：漂亮的计划，不漂亮的执行]( "拖延：漂亮的计划，不漂亮的执行")
- 拖延：漂亮的计划，不漂亮的执行期末临近，欠下的债一股脑袭来。之前拖延所导致的种种恶果，滚雪球般循环放大。究其原因，无非是人走向社会化，或进入所谓精英教育体系之后，不会再给你任何犯错的机会。错了便只能加倍弥补。出来混，终究是要还的，而且是十倍偿还。一堂缺掉的课，或与人合作...
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![没成功吗？“阻碍执行职务”的八大原因]( "没成功吗？“阻碍执行职务”的八大原因")
- 阻碍你执行职务的原因竟然是这些。如果你还没有在你认为重要的领域中取得成功，那么你至少符合下面的一种情况：1.没有一个目标当我们不知道自己要去哪儿时，我们就像是转磨盘驴子，终日在往前跑，到头来没跑到任何地方。有时候，我们在前进的道路上设立了自己的目标，却对它并不重视，反...
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![执行渐趋成熟]( "执行渐趋成熟")
- 实际上，许多企业的领导人已经开始在执行和结果之间建立联系。即便在康柏公司解雇了法伊弗之后，公司的创始人和主席本·罗森也不得不承认公司的战略并没有问题。根据他的观点，问题在于如何执行，如何落实计划，从而使公司运营变得更有效率。当朗讯公司董事会于2000年10月解...
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![经典励志故事：执行]( "经典励志故事：执行")
- 在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他通过几道关卡，终于找到...
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![管理的关键在于执行到位]( "管理的关键在于执行到位")
- 管理的关键在于执行到位，执行力不行管理就等于为零!执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为十个等于零。一、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里...
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![赢在绝对执行]( "赢在绝对执行")
- 赢在绝对执行联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳传志在一次会议上雷霆震怒：(ERP)必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把...
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![杭州80后女交警骑自行车执行任务]( "杭州80后女交警骑自行车执行任务")
- 说了很多行业的80后故事了，今天来讲个80后交警美女的小故事。在杭州市萧山区公安分局交通警察大队城厢执勤中队有一个1988年出生的小美女，叫陆烨，2010年9月毕业后分配到这个中队，成为女子交通岗的一员。小陆烨年纪虽小，能力却强。她执勤的路口挨着杭州萧山区的大润发超市、萧...
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![执行，不找任何借口]( "执行，不找任何借口")
- 人生的时间是有限的，我们应该时刻为成功做准备。但有的人从小养成了拖拉的习惯，并常常用一些漂亮的言辞来掩盖，说什么我正在分析。可是数个月过去了，他们还在分析，而没有丝毫执行的迹象。他们没有意识到，他们正在受到某种被称之为分析麻痹症的病毒的侵蚀，这样只会使他们越陷越深...
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![没有服从就没有执行大纲]( "没有服从就没有执行大纲")
- 有位老板对我说：我的思路已经到位，关键是下面的员工跟不上。总部制定了策略、计划，总是不能在分公司有效执行，分公司总认为总部的方案不好，叫他们自己出方案，他们又做不出来，即使做出来，也没有任何专业性，让你没办法批准。刚开始我以为是我们做计划的方式有问题，后来采取了参考下面...
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![切实执行你的梦想]( "切实执行你的梦想")
- 1.世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。2.你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是拥有公司配属手机的副总裁，二者你都必须靠努力赚来。3.你要懂得：在没有你之前，你的父母并不像现在这样乏味。你应该想到，这是他们为了抚养你所...
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![能执行的创意才有价值：老鼠的提议]( "能执行的创意才有价值：老鼠的提议")
- 能执行的创意才有价值：老鼠的提议猫是老鼠的天敌，老鼠们生怕猫的侵袭，战战兢兢，度日如年。有一天，老鼠们为了共同的利益，而聚在一起开会，商量着要想出一个有用的办法来应对猫的骚扰，以保平安。在会上，众多老鼠集思广益，提出了各种各样的方案，如组织一支服务队为猫服务、给猫拍马屁以...
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![切实执行你的创意]( "切实执行你的创意")
- 记住下面的两种想法：第一，切实执行你的创意，以便发挥它的价值，不管创意有多好，除非真正身体力行，否则永远没有收获。第二，实行时心理要平静。拿破仑·希尔认为，天下最悲哀的一句话就是：我当时真应该那么做却没有那么做。每天都可以听到有人说："如果我某某年就开始那笔生意，早...
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![高效执行离不开准备]( "高效执行离不开准备")
- 一个高效的执行者所采用的模式应该是这样的：准备--执行--成功。不管你是否承认，现在的社会已经成为一个处处存在着竞争的社会。在这个大环境下，只有有准备的人才能脱颖而出，只有有准备的企业才能走在前面。两个人走在森林里，遇到了一只老虎。其中一个人马上从背后取下一双更轻...
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![这就叫执行]( "这就叫执行")
- 大家知道什么叫执行?如果不知道，那就一起看一下下面这个令人震撼的故事吧!在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机...
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![没有服从就没有执行]( "没有服从就没有执行")
- 有位老板对我说：我的思路已经到位，关键是下面的员工跟不上。总部制定了策略、计划，总是不能在分公司有效执行，分公司总认为总部的方案不好，叫他们自己出方案，他们又做不出来，即使做出来，也没有任何专业性，让你没办法批准。刚开始我以为是我们做计划的方式有问题，后来采取了参考下面...
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励志翰
