![管理者与部门之间沟通的技巧]( "管理者与部门之间沟通的技巧")
- 管理者与部门之间沟通的技巧1、举办内部培训班。定期举办银行产品、金融服务、营销知识、人际关系处理等内容的培训班，增进企业文化建设，密切与其他部门人员的接触。2、召开情况介绍会，通报客户经理开展业务的情况，部门之间的业务联系和合作情况。互通有无，互相监督。3、召开...
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![如何有效激励员工？管理者首先要知道员工需要什么]( "如何有效激励员工？管理者首先要知道员工需要什么")
- 激励，要知道员工需要什么作者：王勇摘自：《企业管理》杂志有效激励的出发点应该源于人的心理需求，落脚点也应该是人的需求的满足程度，只有把人的巨大的内驱力释放出来，组织或个人的目标才会实现。正如美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下的定义：一切内心要争取的条件、希望、...
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![管理者不要偏袒员工：宠物夺食的故事]( "管理者不要偏袒员工：宠物夺食的故事")
- 管理者不要偏袒员工：宠物夺食的故事主人养了一猫一狗，小猫通体雪白，毫无杂质，本身就传递出一种惹人怜爱的神态。小白猫还常向主人撒娇，躺在地上，身体朝主人的腿上靠拢，用前爪不断地挠主人的鞋，还发出“喵呜”“喵呜”的叫声，惹人疼爱。可是小狗大不相同，不仅相貌丑陋，而且总是悄无声...
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![小矮人们的力量：管理者要懂得沟通、分享]( "小矮人们的力量：管理者要懂得沟通、分享")
- 小矮人们的力量：管理者要懂得沟通、分享在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。小矮人中，德古拉是第一个收到守护神雅典娜...
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![管理者要认准目标的小故事：杨朱与邻居]( "管理者要认准目标的小故事：杨朱与邻居")
- 管理者要认准目标的小故事：杨朱与邻居杨朱的邻居家的一只羊丢失了，他不仅带着自己的亲朋，甚至还请来杨朱家的童仆一起去追。杨朱说：“丢一只羊，用得了这么多人去追吗？”邻人说：“因为分岔口太多。”在他们回来后，杨朱问：“羊找到了吗？”邻居回答说：“没有，这次是丢了。”杨朱又问：“你...
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![管理者应具备的能力：知人善任，发挥集体的力量]( "管理者应具备的能力：知人善任，发挥集体的力量")
- 管理者应具备的能力：知人善任，发挥集体的力量南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安县令的黄炳，调集了大批人马，严加守备。一天黎明前，探报来说，叛军即将杀到。黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道，“士兵还没吃饭怎么打仗？”黄炳却胸有成竹地说：“你们尽管出发，早饭随后送到。”...
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![企业管理者要正确面对问题的小故事：老槐树与啄木鸟]( "企业管理者要正确面对问题的小故事：老槐树与啄木鸟")
- 每天都为森林里树木看病的啄木鸟停在了一棵有几个虫眼的老槐树上，对老槐树说：槐树老哥，你身体表层有虫子了，我来帮你把他啄出来吧。老槐树笑呵呵地回答道：啄木兄弟啊，不要大惊小怪了，我都活了几百年了，风吹雨打，什么灾难没经过？才几条小虫子罢了，过不了多久，它自己就没有了。啄木鸟听...
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![管理者口号]( "管理者口号")
- 1、只有想不到的事，没有做不到的事。2、先处理重要的事，后处理紧迫的事。3、管事先管人，管人带作风。4、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。5、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。6、人的差异化，管理的标准化。7、班前准备，班中维持，班后整理。8、开会是为了解决...
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![好的管理者应具备怎样的素质？楚王脱帽的故事]( "好的管理者应具备怎样的素质？楚王脱帽的故事")
- 好的管理者应具备怎样的素质？楚王脱帽的故事春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞妙曼，美酒佳肴，烛光摇曳。同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。忽然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片。席上一位官员乘机揩油，摸了许姬的玉手。许姬一甩...
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![管理者要善于舍弃的小故事：爱伦的职务]( "管理者要善于舍弃的小故事：爱伦的职务")
- 管理者要善于舍弃的小故事：爱伦的职务美国GE公司的前CEO杰克·韦尔奇曾把许多事业部门关闭，原因是它们的业绩不佳，这是痛苦的决定，但这一切都是为了整体的利益。作为经营者，必须拿出勇气和魄力来作出果断的选择。对于爱伦而言，职务的提升就是取决于那次无意间的舍弃。一个周末...
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![管理者的十大阴谋 你不可不知]( "管理者的十大阴谋 你不可不知")
- 管理者的十大阴谋你不可不知一、制造竞争对手使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为赛马。二、制造矛盾将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现强强联合，统一对抗主管。三、安排垃圾工作用垃圾工作将你变成垃圾员工...
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![管理者要学会知人善任的小故事：沙发与板凳]( "管理者要学会知人善任的小故事：沙发与板凳")
- 管理者要学会知人善任的小故事：沙发与板凳在一间布置讲究的房间里，一套全新的真皮沙发被主人放到了客厅的中央，因为这套沙发是高级动物的皮制成的，显示出天然的高贵和典雅，造型既时尚又美观，气质出众。不管是主人还是客人落座其中，都十分舒适，所以它的实用性无与伦比。它的颜色鲜...
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![管理者开会十大技巧]( "管理者开会十大技巧")
- 开会在职场上是少不了的，但是怎么样卡会才能够更多有意义呢?下面是本站小编为大家收集的关于管理者开会十大技巧，欢迎大家阅读!1.明确开会目标开会要做什么?解决什么问题?相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表...
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![管理者激励员工的励志短语]( "管理者激励员工的励志短语")
- 马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。带团队，你得问自己，人为什...
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![从管理学角度看《琅琊榜》上位法则，谁是最强的管理者]( "从管理学角度看《琅琊榜》上位法则，谁是最强的管理者")
- 《琅琊榜》观后感：《琅琊榜》的上位法则，谁是最强的管理者2015最火的电视剧《琅琊榜》在各大视频网站评分几乎都在9.5以上，一向以用户挑剔闻名的豆瓣也创记录至9.2分。除此之外，微博话题阅读量突破22亿、百度指数超过150万，社交平台上也充斥着各种甘当自来水的观众安利着这部...
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![职场管理者励志名言]( "职场管理者励志名言")
- 敬业专业造就一番事业，诚信真心奉献一片爱心。下面本站小编跟大家分享一些职场励志名言，希望对大家有所帮助!、职场管理者励志名言一1、诚心做人，用心做事。2、四千精神——千言万语、千辛万苦、千方百计、千山万水。3、企业精神：不陶醉于拼搏后的成功，更注重于成功...
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![管理者要有健全的预警系统：中计的大雁]( "管理者要有健全的预警系统：中计的大雁")
- 管理者要有健全的预警系统：中计的大雁到了秋天，大雁开始往南飞，这个雁群就是其中之一。每天晚上，它们都会聚集在一个隐蔽的地方栖息，然后根据雁首领的安排，轮流守夜，如果有人来了或者有其他敌情出现就报警。这天晚上，轮到这只叫小白的大雁放哨。看看其他兄弟姐妹都已经入睡，小白越...
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![教育管理者的格言]( "教育管理者的格言")
- 教育者的关注和爱护在学生的心灵上会留下不可磨灭的印象。以下是教育管理者的格言，欢迎阅读。Menlearnwhiletheyteach.教学相长。Sparetherodandspoilthechild.孩子不打不成器。Trainupachildinthewayheshouldgo.培养孩子去走正路。Mother’sdarlingsmakebutmilksopheroes...
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![管理者的虚荣心不可太盛：小螃蟹与怪物的故事]( "管理者的虚荣心不可太盛：小螃蟹与怪物的故事")
- 管理者的虚荣心不可太盛：小螃蟹与怪物的故事有只小螃蟹，长着一对既锋利又漂亮的大钳子，它便到处炫耀，碰到同伴就要和它们比一比谁的钳子大，谁的钳子锋利。所以，其他小螃蟹们都不喜欢和它在一起，见到它就躲起来。有一天，小螃蟹感觉到实在很无聊，就独自闲逛。走到了一条小泥沟里，看到...
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![管理者的领导魅力，总结起来就是21个领导力法则]( "管理者的领导魅力，总结起来就是21个领导力法则")
- 领导力法则管理者的领导魅力，总结起来就是21个领导力法则1.盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。2.影响力法则衡量领导力的真正尺度...
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![管理者要用正确的方法对待新员工：录音机与磁带的故事]( "管理者要用正确的方法对待新员工：录音机与磁带的故事")
- 管理者要用正确的方法对待新员工：录音机与磁带的故事一台刚刚买来的录音机，十分受主人的喜爱。主人每天都要给它擦除身上的灰尘。这台录音机也十分开心，它心想一定要好好回报主人对它的恩情，尽心尽力满足主人的娱乐需求。然而，偏偏事与愿违。录音机的录音和放音功能，需要磁带来...
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![如何处理职场人际关系：管理者需注重批评的技巧]( "如何处理职场人际关系：管理者需注重批评的技巧")
- 如何处理职场人际关系：管理者需注重批评的技巧相信没有人会喜欢被批评，因为批评和指责总会让我们感到被他人贬低，从而影响自身的整体价值感。甚至有的时候，过于强烈的指责会激发起我们的防御心态，让我们从心底里排斥对方的意见，拒绝接收对方传递的信息。因此，在人际交往过程中，批...
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- 阳光管理者的座右铭导读:大家好，欢迎来到本站，这里有很多精彩的内容，接下来，请欣赏本站的小编为大家带来的阳光管理者的座右铭！1.要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。2.有效的管理者需要的是决策...
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![要想打造狼性团队，管理者如何做好团队的“头狼”？]( "要想打造狼性团队，管理者如何做好团队的“头狼”？")
- 要想打造狼性团队，管理者如何做好团队的头狼？一、找准定位作为团队的领导，首先要找准自己的定位，要清晰的知道自己所带领的团队要完成什么事业，要肩负什么使命？并且要对团队目标进行阶段性分解。更重要的是一定要知道自己在团队里扮演的是什么角色，自己的优势是什么？团队的劣势是...
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- 管理者要“因事识人”的小故事：吃菜的小猫两只老猫带着它们的三个孩子准备找一个好地方去落户。有一天，它们来到了一片野菜地，决定在此稍作休息。这里气候舒适，景色优美，猫妈妈对猫爸爸说：“你看这里多好啊，我们就在这里安家吧。”猫爸爸面露难色地说：“可是这里没有什么可吃的，我...
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励志翰
